BURBAN PALETTES
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Sous la responsabilité de la Direction Financière, le Contrôleur de Gestion fournit le résultat de ses analyses économique et financière, nécessaires au pilotage opérationnel et stratégique des agences et de l’entreprise afin d’aider à la prise de décision. Il est le garant de l’analyse des données de l’entreprise. Il assure un rôle essentiel dans la gestion, le suivi et l’amélioration continue de la performance interne des services.

Dans ce contexte, les missions sont les suivantes :

Suivi des résultats et analyse des coûts :
– Établir, suivre et communiquer des ratios de performances pour chacun des services présents dans l’entreprise
– Analyser la cohérence des stocks sur les sites et les valoriser
– Assurer l’analyse et le suivi des charges afin d’optimiser les dépenses
– Contrôler la pertinence des échanges inter dépôts et s’assurer de la cohérence des prix et des quantités pratiquées
– Vérifier la rentabilité des dossiers spécifiques et des prestations

Suivi du pilotage de la performance :
– Réaliser et analyser les rapports d’activité mensuels par site :
– Saisir les diverses opérations de situation
– Contrôler les affectations analytiques
– Analyser et suivre les différents ratios économiques (les marges globales, prix moyens de vente et d’achat…) par site, par région et pour l’entreprise
– Accompagner les agences dans l’analyse de leur résultat

Établir les reportings et les procédures :
– Gestion des procédures administratives, des achats et des ventes, des inter-dépôts et des stocks :
– Accompagnement des agences (administratif, direction)
– Mise en place de procédures
– Contrôle du respect des procédures établies
– Recherche d’amélioration et d’augmentation de la performance
– Contrôler les procédures de clôtures mensuelles et apporter les corrections nécessaires
– Communiquer les éléments analysés auprès de la Direction Générale et des responsables de service
– Réaliser et communiquer les reportings demandés

Élaborer des outils de gestion et les contrôler :
– Élaborer et mettre à jour les outils de gestion (normes, procédures, tableaux de bords…) et intégrer les évolutions
– Contrôler la bonne application et l’utilisation des outils au sein des différents services
– Identifier les points d’amélioration et mettre en place des mesures correctives
– Participer à la mise en place de nouveaux outils informatiques de gestion et à leur évolution